水利厅党组按照省直机关工委的部署，以党章要求为遵循、以“四讲四有”为基准、以处室职能为依托、以支部党员为主体、以结果运用为关键、以督促指导为保障，在厅系统全面开展党员积分制管理工作，进一步精准量化党员先锋模范作用，推动党员队伍从定性式管理向定量式管理转变，从年终一次性评价向过程式管控转变，有效调动党员积极性、主动性和创造性，在服务中心大局中做合格党员、当干事先锋。
一、党组带头，示范引领。厅党组高度重视、大力推动党员积分制管理工作，召开党组会专题研究部署，制定工作方案，听取工作推进情况汇报。党组成员带头率先参与，积极主动纳入所在党支部积分制管理，并对支部积分制方案提出修改建议;每季度主动梳理回顾工作，实事求是申报加分，以普通党员的身份参与其中。充分利用结对支部共建宣传、推广积分制管理工作经验，交流探讨积分制管理工作中遇到的问题，扎实推动积分制管理工作落地落实，着力凝聚广大党员干部干事创业强大力量。
二、系统谋划，有序展开。一是以调研论证推动科学部署。结合深入开展“大学习、大讨论、大调研”活动，将“党员积分制管理调研”作为“大调研”的重要调研任务之一，由分管党组成员牵头成立“积分制管理课题调研组”，多次深入基层单位开展专题调研;在充分思考、调研、讨论的基础上，印制《四川省水利厅党员积分制管理试点工作实施方案》，为厅系统开展积分制管理工作制定施工图、列出时间表。二是以试点先行带动全厅联动。2017年6月，明确厅机关办公室、建管处、党纪、防办4个党支部和水文局、都管局、长葫局、水科院、水职院5个直属单位党委作为试点，让党建工作基础较好的单位先行一步;2018年初，按照行政机关、水管事业、科研学校分类，分别在省水文局、省都管局和水职院召开3场推进会，交流探索积分制管理的新思路和新途径，在此基础上于2018年7月正式在全厅系统全面推开党员积分制管理。三是以典型示范提升整体水平。选取积分制管理开展较好的试点单位，通过组织实地参观支部标准化建设活动室、学习园地、党建工作展示墙和座谈交流等，推广经验做法，示范带动引领，保证厅系统积分管理工作重点突破、整体提升。
三、综合施策，多措并举。一是分类指导系统推进。结合水利行业特点，将厅直属单位分为行政机关、水管事业、科研学校3类，对不同类别单位进行个性化指导，对直属单位不同类型支部进行分类指导，保证积分制管理工作可操作、真落地、起作用。二是严格标准强化落实。厅机关党委对机关支部和厅直各党委制定的积分细则逐个审核把关、修改完善;定时或不定时开展督导检查，对开展不及时不到位的，或评分结果不科学、不均衡的，及时进行提醒督促。三是结对共建深度拓展。通过机关与基层结对、单位内部支部结对、直属单位之间结对，打破业务工作壁垒，围绕积分制管理工作中发现的问题、探索的有效做法开展深度共建，让支部与支部之间取长补短，互促互学，保证了厅系统积分制管理工作总体平衡、深度拓展。
四、服务中心，凝聚队伍。将服务中心工作、凝聚干部队伍作为开展积分制管理工作的落脚点，进一步促进积分制管理发挥作用、取得实效。一是突出党员先锋模范作用进一步发挥。按照积分多少、排名前后，将党员的日常表现进行科学量化，让党员先进性明确可见，把党员积分作为年度民主评议党员、评先评优、学习培训和职务晋升的重要依据，推动党员立足岗位创先争优。二是突出支部战斗堡垒作用进一步彰显。将积分制管理与党支部标准化规范化建设相结合，纳入“五好党支部”创建考核的重要内容，通过对支部落实“三会一课”、民主评议、主题党日活动等基本制度的量化考核，全面提高党内政治生活质量。三是突出党务工作与业务工作进一步融合。强化党建工作与业务工作一起谋划、一起部署、一起考核的理念，聚焦水务业务工作，聚焦岗位特点和部门特性，使党务工作与业务工作双向融合进入“党员积分制”管理，推动党建工作和业务工作互相交融、相互促进，激励基层党组织和广大党员立足本职岗位、争创一流业绩。2018年，全省共落实水利投资277亿元，完成投资266亿元，新增和恢复蓄引提水能力13亿立方米，新增有效灌面105万亩、高效节水灌面61万亩，为推动全省经济高质量发展提供了有力的水利保障。