党组去年以来，省烟草专卖局(公司)党组认真落实工委要求，把推进党员积分制管理试点工作，作为“大抓基层、大抓支部”的有力抓手，坚持上下统筹，突出支部主体，科学设定标准，强化结果运用，推动党员评价更加精准，党员管理更加科学，支部凝聚力、战斗力明显提升。
一、站位求“高”，思想认识由浅入深。省局(公司)党组高度重视，把试点工作置于行业党建工作全局下思考和谋划。党组认为，抓好积分制管理不仅是工委要求，更是行业提升党建的现实需要。一是站在建强支部堡垒的高度，树牢一个观念。针对党员评价仍停留在凭印象、拍脑袋、靠感觉的问题，强化“党员强则支部强”的观念，将党员积分制管理与“五好党支部”创建、基层“六有”支部创建有机结合，为科学评价党员、建强支部堡垒明确了方向。二是站在从严管理党员的高度，找到一把钥匙。四川烟草商业系统388个支部共8030名党员，在行业占比40%、在机关占比90%，是企业发展的骨干力量。开展党员积分制管理，有利于党员对照“镜子”看优势，比照“尺子”找差距，把稳“梯子”上台阶，为从严管理党员找到一把钥匙。三是站在推动行业高质量发展的高度，找到一条路径。推行党员积分制管理，高度契合省局党组“标准化运行、程序化管控、信息化支撑、科学化考评”的管理新要求，通过破解“如何科学化考评党员”重大课题，找到了党建工作“围绕中心、服务大局”的路径，增强了推进工作的思想共识和行动自觉。
二、工作求“实”，压力传导由上而下。从党委、支部、党员三个层面同向发力，不断增强党员积分管理的严肃性和实效性。一是突出党委主导，传导压力。明确机关党委牵头负责党员积分制管理工作，研究制定《积分制管理工作指导方案》，定期向党组进行专题汇报，加强督导考核，细化分类指导，及时总结推广。二是突出支部主体，压实责任。把责任压到支部、方法交给支部、工作落实到支部，积极倡导业务支部与服务支部、机关支部与基层支部之间加强沟通交流，互相取长补短，确保党员积分制管理工作在各支部平衡开展。征集、编印全省系统《基层党建工作案例50例》，选入基层支部开展党员积分制管理鲜活案例。三是突出党员主动，凝聚合力。引导党员主动参与积分管理，在标准制定阶段，注重征询党员意见，把积分标准的讨论过程变成党员自觉学习和反复认知的过程;在工作推进阶段，科学设置加减分值，对党员反映的不科学不适宜标准及时调整，对党员申述的加减分情况予以核实，引导党员强化自我约束。
三、标准求“优”，指标设置由虚向实。针对各支部工作性质不同、职责分工不同实际，借鉴质量管理“PDCA”闭环思路，让分值标准在持续运行中调整优化。一是统分结合、上下联动。在“四讲四有”标准基础上，鼓励各支部结合实际大胆创新，对党员的工作贡献、担当作为、先锋表率等设置加分项，对党员工作错漏、懈怠无为等设置减分项，机关党员积分标准侧重“上传下达、服务质量、业务指导、宣传报道”等“软指标”，基层党员积分标准更偏向“销量进度、卷烟结构、市场净化、服务满意度”等“硬杠杆”。二是紧扣业务、深度融合。引导各支部结合业务特性和职能特点，因地制宜设置适应本支部的具体积分分值，较好解决了党内考核与业务脱节的问题。烟叶处党支部着眼党员流动性大、技术指导性强、深入田间地头多的实际，把技术成果评定、烟叶分级质量、职业资格鉴定、下乡时间长短等一一纳入加减分项目。群团处支部将处室职能分为“活动”和“赛事”两大类，设计8级分差，根据党员“角色”给予加分。三是把关定向、持续校正。针对试点过程中各支部由于积分尺度不统一，不同支部间党员积分差距较大，在一定程度上影响积分制管理整体公正性的问题，机关党委从统一标准入手，使同一事项加减分相对一致;从校准标尺入手，每月对各支部党员积分复核评审、持续校正，推动积分制管理始终沿着健康轨道前行。
四、运用求“活”，激励考核以小促大。强化积分结果运用，通过“小积分”撬动“大管理”，有效激励党员立足岗位创先争优。一是兑换奖惩用积分，调动积极性。建立“积分银行兑换制”，对于一个周期内超过支部党员积分平均值的党员，设置一定数量、一定金额的读书卡、观影券等，让党员用积分及时兑换，增强党员获得感，提升党员参与积分管理积极性。二是创先争优比积分，激发主动性。把党员积分多少作为“七一”表彰先进、评选优秀员工、命名党员示范岗等重要依据，并与党支部及支部书记评先评优挂钩，明确凡拟推荐参选省局(公司)机关先进个人的，党员积分原则上应从本支部排名前三名中产生，激发党员荣誉感，增强党员比学赶超主动性。三是成长成才看积分，增强引领性。把党员积分多少与职务晋升和组织培养结合起来，明确积分排名靠前的党员在同等条件下获得更多的培训机会(如参加红色体验教学等)、得到更多岗位的工作历练(如轮岗轮训)、承担更加重要的工作任务等(如企业内训师、项目带头人等)，增强党员成就感，营造“崇尚实干、务实担当”的良好氛围。