平武县在村级建制调整改革和村“两委”集中换届后，离任村(社区)常职干部共240人，平武县结合实际妥善安置离任村(社区)常职干部，确保“离岗不离心”、实现“离岗有所为”、做到“离岗有保障”。
一、纵观全局，提前研判“触”难题。平武县坚持“关口”前移，重心下移，提前研判掌握离任村(社区)干部的内心想法，把矛盾化解在基层，解决在萌芽状态。一是考察研判，靶向施策。县、乡两级共组建62个研判组开展村(社区)“两委”换届分析研判，通过民主测评、重点访谈、意见听取、走访调查“一评二谈三听四访”形式，充分了解离任村(社区)干部的想法和个人意愿，并建立离任村干部台账。二是调查走访，化解情绪。对自愿离任的村干部，肯定其成绩和贡献，并在群众中加以宣传，化解他们产生“人走茶凉”的情绪，对在选举中落选的村干部，在肯定其工作的同时，引导他们以平常心对待个人的进退，并鼓励他们进一步提高自己，为下次竞选打好基础。 三是选取重点，结对帮扶。对于思想包袱较重的离任村(社区)干部，由县、乡、村三级明确专人进行帮带，及时开展家访，不定期的上门走访慰问，最大限度地关心生产生活和思想等方面的问题和困难，帮助走出思想误区，消除不良心态。在各村倡导正确的舆论导向，重视抓好村民教育，形成尊重、关心、爱护离任村(社区)干部的良好氛围。
二、耳听八方，倾听心声“知”难题。平武县围绕村“两委”换届工作，实行“请进来、走下去、”工作法，悉心体察离任村(社区)干部心声，有效疏导情绪，将心比心，以心换心，使离任村(社区)干部的苦有地方诉，怨有地方提，理有地方讲。一是召开座谈“请进来”。建立县乡两级座谈制度，县级联系领导、乡镇党委书记定期邀请离任以及在任的村(社区)干部召开座谈会，听取他们当前工作和生活上面临的问题，对于新任村(社区)干部工作开展有问题的，让离任村(社区)老干部给予指导和帮助。二是主动作为“走下去”。县级联系领导、乡镇主要领导、驻村包片领导等不同群体深入离任村(社区)干部家中进行交心谈心,自村“两委”集中换届以来，针对离任村(社区)干部开展谈心谈话800余次，实现离任干部谈心谈话“换前谈一次、换中谈一次、换后谈一次”全覆盖，帮助他们卸掉思想上的包袱,端正心态，继续支持好村(社区)“两委”工作的开展。
三、标本兼治，整合资源“解”难题。针对离任村(社区)干部，实行“四个一批”政策，“一人一策”做好安置工作，切实保障离任村(社区)干部离任后经济收入上达到平衡，避免引发新的矛盾。一是设置公益性岗位安排一批。根据实际工作需要，将有意愿、有能力继续为群众服务的离任村(社区)干部聘为乡村振兴专干，累计共有127人转聘为乡村振兴专干。二是利用村组岗位安排一批。对特别优秀的离任村(社区)干部，根据其现实表现和个人意愿，对于善做群众思想工作、懂财务的离任村(社区)干部，按照有关程序和要求，选进村(居)务监督委员会;对于组织协调能力强的离任村(社区)干部，推选进入村(居)民议事会和民事调解小组，担任民事调解员，共有43人转为其他非常职干部职务继续为服务群众献智献策。三是扶持支持自主创业一批。对有自主创业意愿和能力的离任村(社区)常职干部，支持领办创办致富产业。参照优秀农民工，享受扶持政策，进行“一帮一”结对子，通过倾斜帮扶项目、提供技术援助等方式进行重点帮助,培养他们成为致富带头人，共有14人在离任后进行自主创业。四是给予补助引导退出一批。对年纪较大、没有安排到其他岗位的正常离任村(社区)干部，平武县根据自身实际情况，探索设立了荣誉村(社区)干部等称号，并通过春节和“七一”走访慰问给予一定的补助，切实将党委政府的关心关爱传递到位。2021年春节期间，共走访慰问离任村(社区)常职干部100余人，发放慰问资金5万余元。同时，针对生活困难的离任村(社区)干部,根据有关规定，予以政策倾斜，将其纳入农村、城镇低保以及社会救助对象等，保证他们能够正常生活。
（平武县直机关工委）