近日，崇州市医疗保障局试点开展工作人员“1+5+1”平时考核工作，建立日常考核评价体系，全面客观准确评价工作人员的工作实绩和德才表现。通过加强工作人员日常管理监督，有力激发了工作人员工作主动性、积极性、创造性，提升了局机关干部队伍建设和作风能力建设水平。
刷新思想观念，推动工作提质增效。针对平时慵懒散浮年中年末突击完成任务、干多干少一个样等平时表现难评价、综合表现难认定等问题，坚持问题导向、树立系统思维，制定试行“1+5+1”体系化平时考核方法，破除工作人员思想和工作“舒适区”，形成鞭打、推动、引领效应，工作人员主动作为、主动服务形成自觉、成为风尚，医疗保障工作守护人民、保障民生效果更加凸显、评价更加良好。
优化考核制度，建立个人考评体系。梳理“一份职责清单”，将工作人员岗位职责、工作任务清单化，制定责任与任务清单，明确职责要求、任务内容、完成时限;量化“五个维度”指标，将德、能、勤、绩、廉等德才表现的五个具体方面指标化，坚持共性个性相结合，制定可研判、可量化的考核指标体系;形成“一个综合评价”程序，运用数字模型对平时表现进行跟踪综合赋分，完成平时考核等次评定。
运用现代技术，精准画像实绩表现。引入信息化技术，建立数字化模型，将工作人员平时表现数据信息激活盘活，对工作进程轨迹和工作实绩效果进行精细画像，提供可直接认定运用的客观公正考核评价结果。
强化综合运用，引领务实重干风气。逗硬考核奖惩，将平时考核结果与评先评优、储备培养、职级晋升、提拔任用挂钩，对评为较差或屡次一般等次的，进行诫勉约谈，引领工作人员敢于担当、敢于碰硬、敢于创新。
（崇州市医疗保障局）