今年以来，省供销社坚定扛牢政治责任，始终把定点帮扶工作作为重要政治任务，聚焦产业发展、项目协调、消费帮扶、教育培训等方面精准施策，有力助推越西县巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。
提高政治站位，精心统筹谋划。一是省社党组高度重视。今年8月，党组书记、理事会主任蔡邦银同志到任后，第一时间听取定点帮扶工作汇报，研究部署下一步帮扶措施;10月10日至11日，赴市(州)调研第一站选择到越西县，帮助越西协调招商引资、重大项目申报和优质医疗资源服务。5个月时间内先后4次召开会议研究定点帮扶工作。全年组织省社党员干部赴越西督导定点帮扶工作31人次，其中领导班子成员10人次。二是精心完善帮扶规划。制定2023年帮县帮村工作计划，细化10条重点帮扶措施。同时根据越西县提出的帮扶需求，实行台账式管理，建立任务清单、帮扶清单、责任清单，细化分解梳理的8项重点任务，逐项明确时间进度，确保各项帮扶任务落地见效。三是充实派驻帮扶力量。轮换2名优秀干部分别担任驻县帮扶干部和驻村第一书记，增派1名副处级干部担任托底性专班成员，同时成立由主要领导任组长、分管领导任副组长、相关处室负责人和帮扶干部组成的6人帮扶工作专班，进一步统筹帮扶力量。
突出产业帮扶，助力乡村振兴。一是协调重大产业项目。围绕越西争创省级海绵城市、省级重点优秀帮扶县、苹果产业园4A旅游景区，主动协调对接省文旅厅、省农业厅、省住建厅等部门，帮助越西申报相关项目。二是打造为农服务网点。将越西县作为供销社为农服务网点建设的重点区域，优先布局、重点打造，着力以越西县城为中心，中心乡镇为重点，重点村社为末端和抓手，依托三级农资流通体系，推动农资产品销售和技术服务。目前已完成14家旗舰店、直营店建设任务，初步完成产品切入，区域辐射网点格局雏形已基本形成。三是线上线下同步发力。精心运维“川字号”“天府乡村”品牌，组织越西县企业申报“天府乡村”商标，推动越西县农副产品入驻“832平台”和“四川消费帮扶网”，累计销售越西县农副产品8000余万元。同时在省社企业老邻居商超开设专柜、专区，推动“铧头尖”矿泉水、普雄大米、高山蔬菜等越西农副产品进入成都市场线下销售。
聚焦受扶所需，做实驻村帮扶。一是完善基础设施。组织省社直属企业捐赠186.31万元，规划4.83亩集体土地打造集大花镇农贸市场、村委会、村供销社于一体的大花镇(瑞元)为农服务中心;安排帮扶资金24.5万元，安装太阳能路灯20盏，修复水毁沟渠;协调县项目资金1000余万元，实施道路拓展、风貌改造等项目。二是壮大集体经济。组织镇村组党员干部、致富带头人到设施农业发展较好的攀枝花市等地进行考察学习，帮助种植大户投资60余万元建成葡萄种植基地;协调项目资金150万元，发展湖羊养殖项目，壮大村集体经济;盘活闲置村产业资金21.9万元入股县农投公司，每年将为村集体实现收益1万余元。三是加强结对帮扶。与帮扶村23户脱贫不稳定户、边缘易致贫户、突发严重困难户结成帮扶对子，建立“一户一策”帮扶台账。组织省供销投资集团党委与瑞元村党支部开展支部共建，帮助提升村党支部管理和运行水平，发挥供销社系统人才资源优势，在制度建设、党员教育、农村实用技术等方面提供智力支持。积极开展“我为群众办实事”活动，组织成都中医药大学、四川大学华西口腔医院等专家送医下乡，为低收入农户争取产业到户资金13万元，不定期上门看望留守儿童、孤儿，发放学习用品、生活用品。
发挥组团优势，凝聚帮扶合力。一是加强协调沟通。全年组织省直部门(单位)召开2次定点帮扶工作联席会、2次定点帮扶干部座谈会、1次学习考察活动，推动建立省直部门(单位)定点帮扶越西县工作台账，落实6项35条帮扶措施。二是加强优势互补。引导各省级定点帮扶单位协同发力、优势互补，形成帮扶合力。2023年，各帮扶单位投入帮扶资金410余万元，实施产业发展、文化教育、医疗卫生扶持等项目59个，受益脱贫群众7387人，招商引资项目9个，帮助引进资金1230余万元，有力助推越西乡村振兴战略实施和经济社会高质量发展。三是加强互学互促。组织省级单位定点帮扶干部到昭觉县等地调研考察组团式帮扶工作，累计组织采编《定点帮扶工作简报》9期，加强帮扶单位相互之间、帮扶单位和受扶县之间、帮扶单位和主管部门之间的沟通交流。
(省供销社)