省市场监管局通过党史学习，以史为鉴、可以知兴替，坚持载体、内因、机制“三位一体”推动素质提升，强化数字赋能，考评赋能，模块赋能，不断增强工作驱动力。在载体方面，强化数字赋能。将加快数字化转型步伐，梳理业务流程，厘清业务逻辑、打破数据壁垒，在食品安全追溯体系建设、民营经济综合服务等领域率先升级数字化，并将“数据全不全、质量高不高、场景优不优、功能强不强、效果好不好”作为衡量标准，加快构建数据“向上汇聚、向下分享、按需流动、动态分析”的联动机制。在内因方面，强化考评赋能。将围绕“德、能、勤、廉、多、快、好、效”8个字强化季度考评，做到考人与考事相结合、平时考评与年终考核相结合、正向激励与反向鞭策相结合，通过“晒”工作实绩、“查”日常规范、“看”民主测评等多种形式，既考优秀、更考后进，让干部干在明处、比在明处、以实绩论英雄。在机制方面，强化模块赋能。将借鉴模块化管理经验，打破原来处室界限，对业务类型相近、衔接紧密相近的工作进行归类，对重大、紧急、全局性工作采取模块组合，抽调中坚力量组团作战，促进工作互助、人力互补，发挥市场监管各条线的综合叠加效应。
(省市场监管局机关党委)