主题教育开展以来，成都海关后勤管理中心党委坚持问题导向、聚焦目标任务，将察实情、出实招、求实效贯穿主题教育全过程，努力把学习成果转化为服务保障高质量发展的行动和成效。
调查研究向瓶颈聚焦，做到实情真摸
按照“班子出题—成员领题—集体解题”思路，聚焦5方面业务工作，确立《关于深化后勤管理标准化建设，推动服务保障工作减风险、提质效的路径探索》等3项课题，深入基层调研5次，走访企业、友邻单位11家。一线蹲点察实情。班子全体成员带头到食堂、物业、宿舍、基建等作业一线“蹲点”调研，综合运用实地走访、个别访谈、座谈交流、问卷调查等调研方式，力求把情况摸清、把问题找准、把对策提实。形式多样找对策。围绕解决办公区停车位紧张、办公楼内卫生保洁等关警员反映集中的问题，开展现场督查式调研。赴四川省机关事务管理局开展对策性调研，着力打通标准化建设基础理论成果转化“最后一公里”。与四川国际招标有限责任公司党支部开展联学共建，就着力防范化解工作风险开展解剖式调研。推进闭环解难题。针对各宿舍区物业运行方式不统一、安全管理风险突显;现有后勤制度标准之间缺乏有效衔接等难点问题，走访机关事务管理局、街道、消防等部门，寻求政策支持，形成“谋题、领题、破题、答题”工作闭环。
服务工作向细微延伸，坚持实事真干
切实把关警员是否满意作为检验主题教育成效的根本标准，提高服务保障质量和水平。健全机制补短板。健全常态化解决关警员急难愁盼问题长效机制，组织召开“后勤服务保障意见征求会”，共征集了6方面23项问题，提出了26条整改措施，已整改完成22项，还有1项正在整改中。响应诉求促落实。促进“推进机关大楼电梯更换，监控、消防设施设备改造升级;更换机关大楼电缆;维修办公楼空调;维修改造通锦桥宿舍区围墙;集中清洗办公楼遮阳卷帘;加装新能源汽车充电桩”等一批群众呼应问题落实。信息赋能促提升。推进“智慧后勤”建设，在初步建成信息网平台的基础上，整合现有的“公车管理”“理发抢号”等信息化服务平台，努力创造“智慧食堂、智慧超市、智慧用车、智慧门禁”各类场景，促进后勤服务管理保障工作更加精细、规范、高效。
整改整治向痛点发力，力求常治长效
抓住关键环节，推动各项整改措施落实落细。抓以上率下。按照“定措施、定目标、定时限、定牵头人、定责任部门”的“五定”原则，中心党委牵头制定专项整改方案，形成党委牵头协调，部门各司其责，党支部合作联动的工作机制。中心主任认真履行第一责任人职责，带领班子成员严格按要求制定问题清单、责任清单、任务清单。抓责任落实。第一时间召开整改推进协调会议，班子成员和各部门认领整改任务。组织开展整改落实情况“周分析”10次、阶段性报告3篇，指导督促中心党员干部敢于直击矛盾、敏于发现痛点、善于破解难题。中心对照6个方面梳理查摆问题4个，目前已整改2个立行立改项，剩余2个长期整改项。抓以改促建。结合“安全生产月”等活动，对三个办公区常态化开展安全隐患排查50余次，发现问题隐患75处，已完成整改70余处，并持续整改推动问题清零。特别是针对机关大楼强电井电缆桥架严重变形，导致电缆绝缘层破损带来的严重安全隐患，中心坚持推动治理模式向“事前预防”转型，聚焦关键环节、重要部位，新增“观察口”3个，完善隐蔽基础设施安全管理等制度2项，严格落实安全生产责任制，确保中心安全生产形势持续稳定向好。
（成都海关）