今年以来，遂宁市大英县把干部“能力作风提升年”活动作为推进整体工作的总统揽，高点站位、精心谋划、周密部署，围绕服务大局、助推项目、优化环境持续用力，不断促进思想大解放、效能大转变、发展大提质，为有力有效推进高质量发展提供坚强保障。
抓高位推动，建强“硬中枢”。高规格召开全县“攻项目、提能力、转作风”推动高质量发展大会。组建由县委书记、县长担任组长的工作专班，抽调综合能力过硬的科级干部、业务骨干，成立工作专班办公室、2个常态化督导检查组。印发《大英县开展干部“能力作风提升年”活动实施方案》，梳理分解阶段性工作任务36项，细化到单位到节点，落实到岗位到人头，建立周研判、旬调度、月点评工作机制，做到方向明、任务清、责任实。
抓管用实效，建强“硬举措”。以“凝心铸魂、排堵清障、赋能善政、跨越奋进”四大行动为抓手，项目化、系统化、集成化推动干部作风能力提升。紧扣“关键少数集中学、一般干部自主学”筑牢信仰根基，制定“大学习”书目清单，开展知识竞赛、写作比赛、演讲比赛等促学活动，搭建干部学习交流平台。同时围绕经济社会发展瓶颈，聚焦“工业强县”“文旅兴县”“农业稳县”发展路径，开展“大研讨”课题420余个，切实将全县广大干部的行动统一到解放思想、提升能力、转变作风上来。
抓提能强基，建强“硬队伍”。高质量举办党的二十大精神轮训班、县级领导干部和科级主要负责同志读书班、科级领导干部进修班等主体班5期，培训干部500余人次，领导干部政治能力得到大提升。深化政治素质考核考察，举办科级领导干部政治理论水平测试，对全县500名科级领导干部进行全覆盖测试，落实“凡提必考”“凡任必测”干部选拔任用制度，激发干部理论学习主动性，营造比学赶超的学习氛围。实施“年轻干部递进培养计划”，选派100余名业务骨干担任省市县重点项目秘书，为重点项目(企业)开展一对一服务。
抓动真碰硬，建强“硬环境”。通过“四进四问”分层分类排查能力作风方面存在的问题和短板，查找班子问题354个、个人问题4600余个，建立问题清单，明确整改期限，逐一制定整改措施。成立6个调研小组，开展座谈调研，调研单位36个，问卷调查909人，座谈干部554人，收集问题和建议65个，摸清问题“病灶”，为下一步改进作风提供方向和路径。制定《常态化开展督导的工作方案》，围绕“六个重点方面、六类重点人员”，采取“1+1+N”模式，每月1重点、1类人群及N项重点工作，开展督查2期，发现问题15个，党纪政务处分3人。
(遂宁市大英县委组织部)