成都市应急管理局认真贯彻落实市委“五个走在前列”的部署要求，深入实施年轻干部培养“四大工程”，对全局40岁以下的年轻干部进行全方位跟踪培养，为应急管理事业接续发展奠定坚实的人才保障。
深入实施“导师帮带”工程。坚持“因材施教、精准培养”理念，结合年轻干部年龄、学历、专业和岗位，遴选领导干部作为帮带导师，与年轻干部结成“帮带对子”，由帮带导师为结对学员量身定制年度培养计划，围绕思想政治教育、专业能力培养、工作作风锤炼等主要方面，通过思想上引、作风上带、业务上教、能力上帮等具体举措，推动年轻干部全方位练好内功。坚持量化考核指标，要求结对学员做到“三个一”，即每季度撰写1篇收获体会、每半年提出1条工作建议、每年完成1篇调研报告或理论文章，推动结对学员学以致用、知行并进。
深入实施“笔耕砚田”工程。聚焦年轻机关干部写作能力弱的短板，组织年轻干部进行写作摸底测试，遴选重点培养对象和积极培养对象，指定6名文字功底扎实、写作经验丰富的干部作为老师，分批次对年轻干部写作能力进行结对跟踪培养。健全培养工作机制，每季度开展1次公文写作专项培训，每月举办1次写作成果分享会，组织年轻干部参与应急管理体系“十四五”规划、专项规划以及10余个重要制度、重要文稿的集中研讨、起草、修改工作，不断提升年轻干部的写作能力。
深入实施“攻坚提能”工程。针对应急部门随时面临急难险重任务和各类极端风险考验的显著特征，以培养年轻干部的统筹协调能力、应急处突能力、高效指挥能力和联动作战能力为着眼点，组织年轻干部积极参与突击性、阶段性、临时性攻坚任务，组建生产安全事故调查、信息化重大项目建设、自然灾害风险普查等3个工作专班，并根据年轻干部的工作特长、工作履历分别进行编组，由实战经验丰富、业务素质过硬的干部任组长，明确具体攻坚任务、工作机制和工作要求，给年轻干部搭台子、压担子，交任务、教方法，让年轻干部在实战应战中锤炼扎实作风、锻造过硬本领。
深入实施“墩苗强基”工程。按照市委关于坚持和完善向重点乡村选派驻村第一书记的部署要求和关于激励选调生到基层磨炼、在实践中成长的有关精神，选派年轻干部到重点乡村进行结对帮扶、选调生到村(社区)任职。年轻干部结合部门工作职责和自身专业能力优势，深入开展入户走访，迅速掌握社情民意，帮助基层做好森林防火、防汛减灾、疫情防控、安全隐患排查治理、应急预案修编、应急队伍建设等10余项工作，积极为群众解决防疫物资筹措、智能小额农贷授信办理、土地流转、就近就业等具体问题20余个，为乡村振兴贡献智慧力量，用实际行动践行为民情怀。
(成都市应急管理局)