成都工投资产经营有限公司是成都市属重点国有企业成都产业投资集团有限公司旗下从事资产经营管理和资本运作的专业化公司。近年来，成都工投资产公司以创建“凝心聚力资管先锋”党建品牌为抓手，围绕“举旗定向、固本强基、互促共进”的“双融入双提升”工作思路，坚持把党建引领融入公司经营管理，融入企业文化建设，积极探索党建工作新模式、新路径，着力构建党建工作与经营业务同频共振、互促共进新格局，实现公司党建与经营管理同步高质量发展，努力为成都全面建设体现新发展理念的城市贡献力量。
一、品牌凝心，筑牢党建引领根基
在党建品牌创建过程中，坚持以增强党组织和党员先进性为主线，以“五心聚五力”(凝初心、聚组织力，凝同心、聚领导力，凝匠心、聚创造力，凝人心、聚执行力，凝公心、聚战斗力)为主要内容，以打造“五大先锋”(先锋堡垒、先锋头雁、先锋团队、先锋助手、先锋铁军)为目标，总结提炼出“凝心聚力、资管先锋”的公司党建品牌，引导全体员工把思想和行动统一到新发展理念上来，统一到“成渝地区双城经济圈”“成德眉资同城化”等重大战略机遇上来，统一到集团、公司高质量转型发展的大局上来。一是持续强化思想引领。充分利用红色教育基地集中学习、党总支中心组重点学习、基层党支部广泛学习的“三位一体”线下学习体系，加强理想信念教育和对党忠诚教育，激励党员干部担当作为，号召基层党组织和党员干部在疫情防控、复工生产和企业发展中不忘初心、牢记使命，模范带头、扎实工作。二是持续增强组织功能。严格落实“四同步、四对接”工作要求，通过加强各支部规范化建设和党员教育管理，确保党的领导延伸到基层第一线，确保“全覆盖”。进一步加强和完善党组织前置审议企业重大事项决策程序，出台《党总支议事规则》和《党总支前置审议企业重大问题的实施细则》，把党的领导全面融入公司治理各环节，实现“把方向、管大局、保落实”。坚持立足岗位、重在日常、量化考评、民主公开的原则，制定《党员积分制考核管理办法》，做到党员活动有平台、党员评价有尺子、党员处置有依据。三是持续推进规范达标。党总支深入开展“固成果、补短板、消盲区”专项整治，在优化基层党组织设置、严肃党内政治生活、强化党员日常管理等方面持续用力。督促下属党支部对照“八有”基层党组织建设标准，开展标准化建设达标行动，实现全面达标。公司党总支先后被成都市委组织部评为“先进基层党组织”、第三批“蓉城先锋·示范基层党组织”。
二、品牌聚力，打造改革攻坚队伍
在党建品牌创建过程中，充分利用党建项目化管理、党员先锋队(岗)、青年突击队等载体，把公司重点项目、重点任务推进和疫情防控一线作为锻炼干部人才的主战场，打造了一只“勇于创新、一专多能、治企有方、兴企有为”干部人才队伍。一是激发“先锋头雁”效能。充分发挥各级领导班子积极作为、率先垂范的作用，把党组织和党员的先进性体现在建立一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的领导班子上。坚持以班子带队伍、带骨干，以党建带工建、带团建，持续深化“资管先锋∙头雁聚力”工建品牌和“资管先锋∙新生代”团建品牌建设，打造了一批“号手岗队”示范团队，公司凝聚力和战斗力显著增强。二是做大做活人才“蓄水池”。推行经理层市场化选聘契约化管理，针对公司发展过程中紧缺人才和关键岗位，通过市场化选聘、人才引进、集团内部选拔等方式选聘总经理、总经理助理和下属企业班子成员及业务骨干共10余人，极大缓解了经营和发展中人才紧缺的问题。构建管理职务与技术职务双通道晋升机制，发掘和储备了一批“85后”和“90后”后备干部管理人才和技术人才，构建起“10+20+20”(10名中层正职后备、20名中层副职后备、20名关键骨干人才)的后备人才队伍。三是实现培养模式“专业化”。围绕中心工作，聚焦成渝地区双城经济圈建设、全面推进国资国企改革、企业高质量转型发展等内容，在领导班子、业务骨干、党员群体中开展运行效率、专业知识、实用技术、服务水平的提升培训，培养打造了一支“一专多能”的复合型干部人才队伍，为企业经营发展奠定了坚实的人才智力支撑。
三、品牌肃纪，涵养风清气正生态
在党建品牌创建过程中，将廉洁文化建设纳入企业生产经营和改革发展工作，深耕日常监督、做实精准监督、推进整体监督，构筑起全方位、无死角的监督保障，助推企业健康有序发展。一是以文化理念涵养政治生态。以“好风传家”为抓手，持续开展“廉洁文化进家庭”活动，培育和推广“遵纪思廉、家庭助廉、资本运廉”企业廉洁文化理念，以点带面、整体推进，围绕职工家庭建设和企业经营管理方面打造“和美家风、资管清风”企业特色廉洁文化品牌。二是以教育手段提升规范意识。坚持教育为先，坚持把“公生明、廉生威”融入党员干部管理教育之中，着重通过警示教育、纪律教育、家风教育，提高党员干部的思想认识和道德修养，把党组织和党员先进性体现在引导全体党员干部知敬畏、守规矩的日常经营管理实践中。三是以日常监督夯实风险防控。紧盯重大项目投融资、物资采购、房产出租等重点领域强化日常监督，严防靠企吃企、涉租寻租、关联交易、内外勾结、侵吞国有资产等问题。坚持开展党风廉政建设季度评估，运用“四种形态”抓早抓小、防微杜渐，着重加强对苗头性、倾向性问题的发现和解决力度。
四、品牌赋能，助力改革发展增效
创建和实施党建品牌中，在内容上融入生产经营、重大项目建设、改革发展中的重点难点任务，在形式上与投资促进、管理提升等方面的关键举措有效衔接，有力推进了公司党建工作与中心工作的深度融合。一是资本运营取得新进展。今年，公司成为王府井和成都银行等上市公司有重要影响的股东，并获得董事席位，公司资产证券化水平大幅提升，资产证券化率由2019年初的31%提升至当前的49%，《中国经营报》进行了专题报道。二是开放合作实现新突破。坚持以高质量开放合作扩大有效投资理念，聚焦电子信息、医疗健康、高端智造等战略新兴产业投资机会，通过“直投+基金”方式参与重点项目推进，与中国电信集团旗下唯一金融科技业务平台天翼电子商务公司签订战略合作协议，并投资参与天翼电子“双百行动”引战项目。通过基金完成了一批独角兽和头部企业的投资，其中圣湘生物、安必平已实现科创板IPO，联影智能等9家企业已进入上市辅导期。三是金融服务得到新提升。积极引导下属企业发挥金融牌照资源优势，开展投贷联动布局，丰富科技金融服务手段，切实履行服务中小微企业职责担当。疫情期间推出的科创型中小微企业专属信贷产品“战疫贷”“帮扶贷”被市金融局纳入《成都市金融产品综合服务手册》。2020年度累计为近220户中小微企业提供了总计10.6亿元资金支持。四是公司经济效益取得新成效。今年公司利润总额将突破10亿元大关，成为集团首个利润总额超过10亿元的下属公司。截止2020年11月底，公司实现资产总额56.55亿元，利润总额为12.14亿元，实现利润连续三年同比增长50%以上，净资产收益率连续五年保持在10%以上。公司荣获“成都服务业100强企业”、“2020成都5+5+1重点产业领军企业(金融服务)10强”称号。
（成都工投资产经营有限公司）