习近平总书记在党的十九大报告中强调，机关党建工作任务多，核心是服务中心、建设队伍，促进本部门本单位各项任务的完成。为进一步探索新时代党员队伍管理精细化、规范化模式，提升党建业务工作水平，国家统计局攀枝花调查队积极试行党员“双分制”管理模式，夯实基层党组织党员队伍建设。
一是开展党员积分制管理，坚持服务中心、建设队伍。印发《关于开展党员积分制管理工作的通知》，严格执行党员积分制管理工作相关规定，建立党员积分制管理工作台账，实行日记录、月累计、季通报、年总结，采取“动态登记、定期公示、年终评定”的管理机制，由机关党支部具体负责本单位党员的日常积分制管理，党员定期向机关党支部申报积分事项，机关党支部专人负责党员的积分登记、管理工作。按照积分登记与加、减分制度对党员的日常工作进行通报。建立积分档案，完善党员基础信息收集，确保积分管理工作对象精准，动态记录党员积分变化情况。将党员积分制作为党员评先选优、干部选拔、学习培训、奖励惩处等重要依据。
二是开展业务目标绩效管理，深化党建引领、打造队伍。印发《攀枝花队目标管理考核办法》和《攀枝花队目标管理考核实施细则》,细化考核指标。以业务工作为核心，结合攀枝花队党建工作任务，将各项工作细分到人，进行量化考核，并结合党员积分制管理工作进行双轨并行式通报考核。合并“双分制”管理中的同类项，即加、减分不重复，考核一把尺量到底，双分制动态登记、定期公布，对党员同志提出“走在前、做表率、勇担当、敢作为”的要求，对在业务工作中勇挑重担、敢为善为的，在双分制考核中作为重要的加分因素考量，充分发挥基层党组织在日常工作中的战斗堡垒作用，把党建对业务工作的引领落到实处，抓好党建业务“一盘棋”。
（国家统计局攀枝花调查队）