党史学习教育开展以来，省发展改革委铁路和机场建设管理处党支部积极贯彻落实“我为群众办实事”实践活动，结合铁路建设工作实际探索形成“三专三到位”工作法，进一步发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，积极服务全省铁路建设大局。
建立专门工作班子，组织保障到位。组建重点项目处室、市县、项目公司工作专班，统筹做好项目用地、资金等保障工作，建立项目工作进度台账、问题台账，凝聚合力、集中攻坚，着力解决项目建设中的“中梗阻”“卡脖子”问题，确保项目按时序进度推进。严格按照“顺排工序、倒排工期、挂图作战要求”，每周一沟通，及时掌握项目推进问题;每月一督导，对项目进度进行实地督导;每季一调度，召开调度会突出解决项目推进问题。收集在建铁路项目建设存在的问题，建立问题台账，列明任务清单，及时组织协调解决有关问题并做好跟踪、督促、落实工作。
落实专人跟踪服务，联系服务到位。每个在建铁路项目安排专人负责联系服务，全面收集掌握进度信息，及时梳理工作难点堵点，形成项目问题清单，每个月至少一次现场协调服务。为更好地为项目工作服务，处室领导主动请缨到离家千里之外的攀枝花米易县蹲点服务项目，深入建设一线，逐一梳理协调解决影响冕宁至米易段开通的各个问题，风电机组、房屋、蔬菜大棚等影响开通的建构筑物加快拆除，为开通工作打下坚实基础。处室领导经常深入基层深入群众，宣传铁路运行安全常识，了解铁路修建期间对村民生活带来的影响和困难，研究开通后的步行便道、非机动车道等便民利民设施可持续利用问题，打通“为群众办实事”的“最后一公里”，解决群众关心的急难愁盼问题，立足铁路建设实际提升群众获得感和幸福感，充分发挥了党员的先锋模范作用。
建立专门督办机制，问题解决到位。制定层次项目协调机制和项目定期调度督导机制。根据项目建设推进过程中存在问题的责任主体和所需协调层级，实行沿线市州政府和项目公司轮值协调、项目联系人现场协调、处室专题协调、委领导重点协调机制。建立项目建设通报制度和红黑榜制度。每月调度汇总项目投资、形象进度、资金到位等情况，研究分析投资形势、工程进展、存在问题。每季度召开重点铁路项目调度督导会，通报问题传递压力，集中研究解决问题。通过建立健全省市县三级政府、中国铁路成都局集团公司、项目公司等各方参与的协调机制，畅通信息渠道、研究解决问题、形成工作合力，加快铁路项目建设。
省发展改革委铁路和机场建设管理处党支部通过深入贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神同学党史、悟思想、办实事、开新局结合起来，运用“三专三到位”工作法不断深入推进“我为群众办实事”实践活动，推动全省铁路建设取得重要进展，成达万高铁、成自宜高铁、渝昆高铁、川藏铁路雅林段等项目征地拆迁和工程建设有序推进，绵泸高铁内自泸段上半年顺利开通运营，努力推动成昆铁路扩能改造冕宁至米易段年底前顺利开通运营。
（省发展改革委铁路机场建管处党支部）