成都海关后勤管理中心党委立足服务大局，以物业管理为切入点，秉持“敢于较真、勇于求真、实现归真”原则，探索“党建+物业”融合发展新路径，切实提升后勤服务质效，为干部职工提供暖心保障。
在规范第三方管理方面，该中心将党建与物业管理同谋划、同推进、同考核。通过设立“党建+物业”联系点，常态化开展现场学习，强化物业公司人员责任意识;以“书记项目”推动安全生产清单制管理，落实“一月一调度一分析”，开展“每月一主题”培训，打造专业服务队伍;细化物业服务考核标准，将8类139项指标纳入季度考评，通过“五个讲”实现多向互动，提升职工满意度。
为推进物业管理标准化建设，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，全面梳理修订物业规章制度，建立重要设施设备动态管理台账，编制覆盖4类服务的《第三方物业公司服务标准》，实现安全检查精准定位、服务流程精细管控，推动物业管理从经验驱动向标准驱动转型。
在党业融合增效上，中心以“全天候+守安宁”支部品牌为引领，设立党员安全示范岗，开展“我来找茬”行动，半年内消除安全隐患30余处，完成各类维修整改超百次。推行首问负责制，构建服务闭环，提供雨天备伞、夏季遮阳等贴心服务。同时，上线智慧后勤管理系统，实现维修服务、会议室预定等业务线上办理，以科技赋能让后勤服务更高效便捷。
（成都海关）