绵阳市平武县委组织部坚持以提升工作落实力为抓手，聚焦内部运行的各项关键环节，建立闭环落实机制，以“清单制+责任制+时限制”层层压实责任，推动组织工作高效运转。
一是实行落实工作“四循环”机制，严格过程管控。全面推进“计划-执行-检查-处理”全链条工作落实机制，即：四个环节在一次循环运行结束后，已完成的任务办结交账，未完成的任务和发现的问题重新“计划”部署，进入下一个乃至多个循环，直至任务全面完成，同步结合“清单制+责任制+时限制”要求，对上级重要会议精神、重大工作安排、重点工作任务，逐项逐条细化工作任务、明确责任主体、规定完成时限，以高标准推动工作任务高质量落实。
二是建立“周督办、月通报”机制，鲜明工作导向。聚焦每周重点工作任务，由部办公室牵头形成周督办工作台账，每周一召开部班子成员碰头会，研究讨论重点任务推进情况，逐一分析存在问题，集体探讨改进方法，不断提升工作完成效率。每月实行部机关重点工作任务完成情况通报制度，根据“清单制+责任制+时限制”中规定的完成时限，逐一通报当月未完成工作项目，要求相关股室说明滞后原因，并重新制定完成时限，两次未按时完成工作任务的相关股室，将进行股室考核扣分，进一步树立组工干部高效落实的良好形象。
三是实行规范化内部管理，推动整体提升。始终秉持以章治部、依制而行，制定《关于进一步全面落实干部关心关爱措施的实施方案》《年轻干部提能行动实施方案》等规章制度15项，形成《平武县组织工作制度手册》，全领域全过程推动各项工作有章可循、有规可依。拓宽办事群众信访举报通道，让办事群众参与监督，把满意度评价真正交给办事群众，推动组工干部作风持续好转，不断擦亮组织部门“三个之家”金字招牌。
（绵阳市平武县委组织部）