11月17日，省烟草专卖局聚焦“数字化转型：一体化应用”主题举行党组中心组四季度第一次扩大学习。
会前，省烟草专卖局党组中心组成员围绕学习主题认真开展自学，撰写心得体会;会上，大家结合思想认识和工作实际作交流发言。
会议强调，要认真学习贯彻习近平总书记关于网络强国和数字中国建设的重要论述，按照行业推动数字化转型三年行动计划部署，着眼数字化驱动高质量发展，加快各条线的一体化应用，以技术、管理、业务变革推动四川烟草商业质量、效率、动力变革。一是要准确把握一体化应用的水平层次。在新系统建设上找准定位，巩固基础水平，要突出系统整合、应用集成、数据贯通，做到全链条贯通、全流程再造、全要素管控;达到良好水平，要实现数据积累、能力提升和场景覆盖，支撑一体化应用的整体架构;追求优秀水平，要结合“上云、用数、赋智”，推动生产经营和管理方式变革升级，实现可持续的发展和创新。二是要准确把握一体化业务应用的建设重点。专卖应用要着眼现代化专卖监管，思考和推动数字专卖、板块联动和内外协同;财务应用要着眼现代化财务模式，打造效率型、业务型、价值型财务管理;人事应用要把握“人”这个第一资源，突出“人”为中心、“事”的结合和“效”的评估;烟叶应用要聚焦生产方式转变，体现流程的覆盖、模式的统一和现代农业水平;营销应用要着力提高市场响应能力、品牌培育能力和规范经营能力，支撑建设优质卷烟市场;物流应用要体现资源管理效能、业务运行效能、数据服务效能，让数字化手段覆盖物流全过程。三是准确把握一体化应用建设的基本要求。始终围绕高质量发展的战略目标，支撑四川烟草商业现代化建设;始终坚持一体化建设的基本原则，实现省市县上下一体、相邻板块业务一体、内外资源统筹一体、全省数据资产共享一体;始终坚持应用为本的价值导向，对标提升高质量发展评价指标;始终营造全员参与的氛围，通过举办数字化创新大赛，养成数字思维、提升数字能力、实践数字创新、推动数字发展;始终坚守规范建设底线，从项目立项到建设运行，全面加强质量管理、过程监督、风险管控，确保经得起历史和实践检验。
(省烟草专卖局)