为推动支部管理片区化，建立一套“体现时代性、把握规律性、富于创造性”的党建片区化管理模式，近年来，成都市烟草专卖局(公司)打破壁垒、搭建平台，构建“1455片区党建工作法”，推进党支部由“传统、平面、单一”的“单招式”向“现代、立体、多元”的“组合拳”转变，构建了“片区互联、上下互通、横向互动”党建片区化管理新格局，真正变支部“独角戏”为片区“大合唱”。
一是主动领题，以“一条主线”牵动。紧扣“高质量党建引领高质量发展”这条主线，制定《“1455”片区党建工作联动机制管理办法》，着眼“责任落实、重点任务、思政教育、队伍建设、政治生活、群团工作、运行管理、正向激励”八个方面，确定25项具体细则，从“建制、挂片、定责、考评”等方面推动党建片区化管理与高质量发展相融共进。
二是深入解题，以“四个维度”互动。综合地理位置、圈层布局、对口联系等因素，把23个基层党组织划分成四大片区，从“上下互通、横向互融、片区互联、整体互建”四个维度，推动基层党建由“单线条对接”向“片区化管理”转变。以支部标准化规范化建设为例，片区之间举办学习交流16场，开展交叉检查28次，提炼亮点做法23个，实现了百花齐放、群策群力。
三是精准破题，以“五项重点”联动。以理论联学、交流联通、资源联享、服务联动、活动联办为五项重点，建立涵盖“人才、阵地、案例”于一体的“全市—片区—支部”三级资源库，由片区牵头开展各类课题攻关，挖掘出双流支部“红船讲堂”等数十个党建案例，让党建类资源“人尽其才、物尽其用、共建共享”。
四是全面答题，以“五大目标”带动。以“党建活力充分释放、党建基础不断夯实、作用发挥更加凸显、队伍素质明显提高、推动发展强劲有力”为五大目标，依托“片区化”这个点，带动“党建+中心工作”各条线，最终形成“强党建、促发展”这个面，营造出片区之间“比学赶超、创先争优”的浓厚氛围。
经过近年来的实践，成都烟草通过落实“1455”片区党建工作法，党建活力、工作模式、资源整合、业务技能等方面实现明显转变，进一步把组织资源转化为发展资源、组织优势转化为发展优势、组织活力转化为发展活力，有力确保党建引领搭台、发展同心同向。
(成都市烟草专卖局、省烟草专卖局)