近日，遂宁射洪市烟草专卖局(分公司)党支部探索建立 “支委挂片、党员带头、全员参与”的“挂带全”支部工作法，将党建引领嵌入企业治理全过程，助推党建工作深实细。
凝聚党群力量，党建引领更“深”。支委班子紧扣责任，“挂”工作的薄弱片、“挂”市场的问题片、“挂”改革的困难片，以“关键少数”管好“绝大多数”。党员“带”头攻坚克难、服务群众，“带”头参与到重要改革、重大项目、重点工作中。探索“部门、跨部门和个人”的“三张清单”，形成“全”员党建、“全”员管理、“全”员专销、“全”员安全的生动局面。
激发队伍活力，工作举措更“实”。按照“支委、管理党员、一线党员”结构，成立“三带头”小组，开展党员走访服务、农村市场调研等11项“党建+”专项工作。实施职能再造和管理模式的“专业化分工”改革，建立“客户经理+专员”模式，推进21项“党员专班制”工作，持续稳固以高质量党建引领高质量发展的四梁八柱。
深化党业融合，创新机制更“细”。聚焦“人”这一中心，建立“素质能力提升、薪酬激励细则、评优评先管理”三项人力资源管理制度，制定“师带徒、匠带兵”帮学计划，以“岗位晒业绩”方式倒逼责任落实。实施文明吸烟环境“共建”和驻地社区“共管”，多管齐下持续提升企业管治能力和水平，将党建资源转化为发展资源、党建活力转化为发展活力。
(遂宁市烟草专卖局、省烟草专卖局供稿)