乐山市沙湾区委组织部实施“提质”行动，大力构建部机关“一盘棋”运行机制，完善“领导带动、问题触动、项目推动、过程促动、赛场拉动、结果震动”交互制度，在“优运行”上作表率，打造“效能型”组工。
建好“制度墙”，提升运行效能。完善“用制度管人”、“用制度管事”的良好机制，将管理的事务或工作按管理范围、管理要素、管理步骤、管理要求等进行层层细分，修订重要事项决策、干部管理、信访、保密等18项机关制度，完善办会、办文、年度考核等12项细则，把握好各个环节的逻辑关系和上下之间的衔接与配合，推动各项工作规范高效运行。打造“OA数字办公平台、干部信息档案云、党建综合管理云”，打破公文流转壁垒，在优化和改变中更好诠释制度的严肃性、规范性和适用性，做到职责明确，权限清晰，避免职责交叉、重叠和空缺，以制度化推动部机关日常运行效能提升。
用好“项目表”，提高工作质量。实行项目化推进机制，制定《重点工作任务项目化分解方案》《部机关督查督办工作实施办法》，明确完成时限、责任人、办理进展、需协调解决事项等，健全“立项、交办、承办、督办、反馈”闭环管理模式，逐级督促工作项目查办和待办事项办理。在每周一召开的工作例会上，听取各股室负责人对上周工作完成情况和本周工作打算汇报，实行“一月一交账、一季一调度、一年一考核”，精准掌握目标任务推进情况，在提高工作效率的同时，有效杜绝迟报、漏报，不按时限办结、迟报现象无人过问、催办事宜过多的问题，推动了各项工作高效规范落实。截至目前，共计办结事项322件次。
挥好“考核棒”，激励干部作为。将“问责”纳入整个制度体系的初衷，通过问责体现管理的刚性和力度，确保制度的严肃性和有效性。制定《部机关干部平时考核实施办法》，列出“通报表扬”“评先评优”等14种加分项，明确“通报批评”“履责不力”等8种减分项，并按照“谈话提醒”“批评教育”“交流调整”等方式督办整改;以“每季度1次考核定级、每半年1次综合分析、每年1次整体考评”模式精细考评，体现严管厚爱，充分激发组工干部干事创业活力。截至目前，32名干部获评区级以上优秀荣誉。
(乐山市沙湾区委组织部)