一直以来，绵阳市游仙区供销联社深入贯彻落实习近平总书记对供销社工作的重要指示批示精神，围绕优化资源配置、提升发展质量、增强服务能力、提高治理效能的总体要求，持续深化供销社综合改革，全面提升基层社可持续发展能力，积极实现供销社发展由政府主导、社员参与向“党的领导、政府主导、三社融合发展”转变。
坚持党的领导，建好基层供销组织。以党的政治建设为统领，落实全面从严治党、全面从严治社、全面从严治企要求，坚持从严管理干部、从严遵守党的纪律、从严狠抓党风廉政建设。党组认真落实“三重一大”制度，规范议事决策程序。夯实党组书记第一责任人责任，严格落实廉政谈话制度，每半年党组书记与社有、社属企业、基层社负责人开展一次廉政谈话。充分发挥基层党组织引领作用，新组建的16家基层社推行“基层社+村集体经济组织+农民专业合作社”的“三社”融合发展模式，14名村(两委)负责人与基层社负责人相互兼职，使基层社与村(两委)工作紧密结合、有效衔接，成为镇党委、政府“靠得住”“用得上”的好帮手。
健全治理机制，强化干部队伍建设。修订完善《机关管理制度》，制定了《机关干部考核办法》《农合联公司绩效考核办法》，建立干部年终考核绩效资金池，每月制定个人《重点工作责任清单》，开展月度考评、季度考核，与年终考核绩效奖金挂钩，奖惩有度。优化调整干部岗位，区联社机关干部和区农合联公司职工实行“双向选岗”，使干部个人优势才能更好发挥。深化社有企业改革，区农合联公司内设行政部、项目合作部、财务部，与区联社机关合署办公。实行干部生日集体慰问制度，增强干部职工归属感。完善社有企业投资管理，探索建立区农合联公司向全资及控股企业委派财务会计(负责人)和监事制度，强化对社有企业的财务监管。
推进三社融合，助推集体经济发展。推行“党建带社建、村社共建”三级联建新型基层社，2021年组建的9个村级供销社，区供销联社所属区农合联公司占股35%、市众合产权交易公司34%、农民社员占股21%、村集体经济组织以自有房屋作价3万元入股持股10%，有效盘活村级闲置资产，拓宽村集体经济增收渠道。2022年组建镇级供销社，进一步优化股权占比，供销系统占股15%、集体经济组织占股85%，最大程度让股于民、让利于民。将深化供销社综合改革与党的基层组织建设、村集体经济发展有机结合，通过资本合作、土地合作、股份合作等多种形式，吸纳社员农户9100余户、农村能人30余名、专合社等各类经济组织70余家，带动农民社员人均年增2100元。
(绵阳市游仙区供销联社)