今年以来，平武县建立“战时下沉”机制，在防汛抢险过程中，同步启动干部“战时”表现考察识别工作，推动干部考察向防汛主考场延伸，干部资源向防汛主战场集聚，以组织保障凝聚防灾减灾作战合力。
全要素考察比选，在严峻困难挑战中识别干部。将以事察人贯穿防汛抢险全过程，突出防汛救灾工作成效，细化考察指标，列出正负清单，确保考察有的放矢。考政治素质。考察应急抢险、气象水利、物资保障等关键职能部门干部在抢险救灾中的政治站位、担当精神和斗争本领，看是否深入一线靠前指挥，做好灾情预警、抢险救援、后勤保障等工作。考口碑作风。考察乡镇基层干部在灾情险情发生后的担当意识、群众工作、组织协调等能力，看是否能发挥模范带头作用组织群众、防范和抵御风险。考专业能力。考察应急、交通、卫健等行业系统干部的专业素能、群众观念、 执行能力，看应对灾情时快速反应、科学处置和落实情况，看是否在岗位、在现场、在状态。
全方位考准考实，在重大政治任务中检验干部。灵活考察时间和形式，采取“四不两直”方式直插一线，多角度为干部“画像”，提高“战时”考察精准度和实效性。下沉一线督。组建4个督查组和2个突袭检查组，动态化选择重要地点、特殊时段、关键环节，聚焦人员值班值守、到群众转移安置、防汛责任落细落小等重点工作蹲点督查，形成“战时”考察评价意见。目前开展全覆盖防汛督查5次，督查整改问题119个。谈话调研问。派驻20名三四级调研员到乡镇指导开展防汛救灾工作，通过列席相关会议、实地查看灾情处置、听取群众反响等，帮助甄别防汛一线干部正反面典型。目前，考察组深入现场28次，到相关部门谈话调研120余人次，通过多方面搜集具体事例，掌握干部信息40余条。多维印证比。综合运用督查反馈、群众评价、监督举报、舆情分析等资源手段，分类别、有侧重地开展比对验证，印证掌握干部工作状态和履职短板。
全链条激励担当，在火热工作实践中锤炼干部。把防汛救灾作为锻造培养干部的主战场，倒逼激励干部在防汛救灾一线担当作为、增长才干。做实一线练兵。在全县遴选35名行业骨干和有受灾乡镇工作经验的干部，组建灾后重建工作组和复盘反思山洪灾害工作专班，开展调查分析、化解矛盾、信访维稳、灾后重建等工作，推动干部在急难险重任务一线历练成长。强化动态甄别。建立信息联动机制，密切与防汛指挥部、灾后重建临时党委、县纪委监委、绩效办等机构联系，统筹跨部门收集干部灾后重建履责情况，动态收集工作日志，建立实绩台账，以事例、数据为支撑，作为干部评价参考“活情况”。注重刚柔相济。出台防汛一线干部“关心关爱八大行动”和“六条激励保障措施”，提供压力纾解、暖心慰问、家庭关怀等8类服务，为防汛干部撑腰鼓劲。奖惩并举鲜明“能者上、庸者下、劣者汰”用人制度环境，提拔使用表现优秀的，专项培养能力平平的，问责调整工作不力的。截至目前，提拔重用干部2名，免职处理干部2名，诫勉谈话干部6名。
（平武县委组织部）