为进一步强化干部日常管理，充分发挥平时考核“指挥棒”作用，广安市委办公室创新推行“234”工作法，高质量推进公务员平时考核工作。
着眼科学合理，“2种指标”量化考核标准。构建“硬性指标+软性指标”的考核指标体系，让平时考核更加科学合理。一是“5项硬性指标”考出好作风。设置“1+4”的考核硬性指标，即“1个正指标”对在承担急难险重任务、应对重大考验中，表现突出、有显著成绩和贡献的，直接确定为好等次;“4个负指标”对受警告处分期间的，受记过或党内严重警告及以上处分期间的，涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，不得确定为好等次;不服从组织安排或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，直接确定为较差等次。二是“2项柔性指标”考出好业绩。设置以日常业务为主，年度目标任务、阶段性任务完成度为核心的实绩指标，市委督查室牵头，依据单位年初工作要点和室务会议纪要，建立《年度工作要点任务办理情况清单》和《室务会议定事项办理情况清单》，每季度定期督查清单任务完成情况，并将结果报单位主要领导审阅，作为平时考核评定等次的重要依据，让工作任务完成直接影响考核结果。设置以日常行为表现为主的加(扣)分指标，把参加“党办先锋说”“经济半月谈”以及服务对象的评价等情况列为平时考核加(扣)分项，不断提升“三服务”工作温度。2023年，开展“党办先锋说”5期，13名科长走上台分享工作中的成功经验、失败教训;举办“经济半月谈”11期，参加人数累计达600余人次。
着眼务实管用，“3个环节”提升考核精度。坚持公开公平公正的原则，优化考核流程，不断提升考核准确度。一是现场述职晒业绩。每季度末，考核对象对照办公室工作要求、职位职责和季度工作任务，如实对本人工作表现情况进行简要小结;并由分管领导牵头，结合廉政谈话等工作，采取考核对象口头汇报、领导现场点评的方式，组织分管科室人员进行工作总结，提高干部对平时考核的重视度与参与度。二是分线考核作评鉴。坚持谁熟悉、谁考核，分管领导履行监督管理职责，结合每季度对科室的民主评议、室务会研究事项完成情况以及考核对象工作汇报、日常表现等情况，对考核对象在考核周期内的德、能、勤、绩、廉日常表现进行评价，并作出考核评鉴意见，对在重点工作、重要任务中有突出表现的干部重点推荐。三是集体研究定等次。结合评鉴意见、工作业绩、日常表现等方面，集体研究定出等次，全方位考核出能干事、会干事的干部;同时，将考核结果公示，接受党员群众监督。
着眼正向激励，“4项挂钩”用好考核结果。坚持以考核树导向、以激励促担当，强化考核结果与干部年度考核、绩效奖金、职务职级晋升、培养培育等直接挂钩，实现干部的“优劣奖惩”有机结合。与年度考核等次挂钩。将平时考核结果作为年度考核等次评定的重要依据，年度考核结果确定为优秀等次的，一般应从当年平时考核结果好等次累计次数达到一半及以上中产生;当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可优先确定为优秀等次。与绩效奖金挂钩。在分配年度考核奖时，统筹考虑平时考核相关情况，平时考核结果为好等次的公务员，每人每次奖励固定金额奖金;为一般等次及以下的，每人每次扣减固定金额奖金。与职务职级晋升挂钩。坚持把公务员平时考核结果作为干部提拔任用的重要依据，对平时考核一贯较好的，在提拔任用中优先考虑。对当年平时考核结果一般、较差等次累计达到半数及以上的，适时调整工作岗位，暂缓提拔使用。与培养培育挂钩。对平时考核一贯靠前的，优先作为评先评优推荐人选，优先作为上级遴选、挂职或实践锻炼推荐人选，优先作为中青年干部培训班、领导干部进修班等各级党校主体班次重点调训对象推荐人选，不断提升干部个人能力素质，推动干事创业的良好环境持续向好。
（广安市委办公室）