为进一步加强农村干部人才储备和梯队建设，着力破解基层人才缺乏、基层组织后继乏人等问题，小金县聚焦选、育、管、用关键环节，着力锻造政治硬、能力强、会干事的队伍，确保村级后备力量“量足质优”，为乡村振兴蓄力储力。
从严精准“选苗”，建好“蓄水池”。坚持将政治标准摆在首位，制定《村级党组织书记后备力量三年行动方案》，打破行业和地域界限，选拔储备362名政治坚定、德才兼备、农村工作经验丰富的村级后备力量;采取“党员自荐+群众举荐+支部推荐”方式，优选储备大专以上学历后备干部90名，40周岁以下255名，进一步提质储优村级后备力量;同时，由组织部牵头，联合纪委监委、法院、检察院、公安局、司法局、民宗局、信访局等职能部门进行资格条件联审，严把“入口关”。
抓实宽度“育苗”，搭建“成长梯”。分层分类基层党建、乡村振兴、村级发展治理等能力锻炼，举办县级理论示范培训班1期，采取“专题培训+外出考察+交流研讨”等方式，18个乡镇党委开展全覆盖兜底培训2期，切实增强内生动力。依托“双联双进”载体，建立“县级联乡领导+乡镇班子成员+驻村干部+村党组织书记+村级后备力量”导师帮带制，制定“一人一策”针对性帮带提能措施，开展后备力量跟岗锻炼60余人次，列席村组干部会议46次，推动后备力量实践锻炼。发挥对口帮扶资源优势，优选26名后备干部赴新津学习锻炼，结合实际，每季度组织1次履职评比观摩座谈会，交流学习，发现差距，促进成长。
强化监管“管苗”，打造“闭环链”。按照“一乡镇一库、一村一台账、一人一档”原则，建立后备干部库，动储备态村党组织书记后备干部125名，翔实教育培训、实践锻炼等过程中的表现;实行“日常考核+年终评议”考评管理制度，通过年度考核、民主评议、走访座谈等形式，定期分析研判培育情况。建立动态调整和奖惩激励机制，鼓励参与集体经济管理，加强创办领办合作社、发展带民富民产业政策资金项目支持，对考评不合格的、不宜继续作为后备干部人选的，及时调整出库。
突出实绩“用苗”，激活“动力源”。按照“在培养中使用，在使用中培养”的思路，把急难险重一线作为练兵场，200余名后备力量在产业发展、壮大村集体经济、人居环境整治等重点岗位练兵。依托“微网实格”平台，择优推选任网格员、矛盾调解员等“辅助性岗位”，历练服务农村、服务群众、服务发展的综合能力，列席村“两委”会议，提升处理村级事务能力。换届以来，优选11名后备干部为“一肩挑”，有47名后备干部进入村“两委”班子，促进后备干部培养使用良性循环。
(小金县委组织部)