为推动模范机关创建，遂宁市交通运输局大胆探索、先行先试，积极推动扁平化管理模式，进一步压缩管理层级，提高工作效率。
一是压缩管理层级。将全局工作划分为10个模块，将局属单位3名县级领导干部纳入局领导班子成员管理，分工负责一个模块的工作，避免局领导和局属单位负责人分管工作、分管科室交叉。将局属单位7名班子成员纳入局机关科室负责人管理，独立承担具体工作，将港航海事、运输管理等机关和局属单位职责相近的科室人员统筹使用，实行“大科室”运行，避免局机关科室和局属单位科室之间职责交叉。
二是加强岗位管理。在全系统开展岗位职责梳理，强作风提效能。组织局机关、局属单位各科室对岗位职责进行梳理，要求分工明确、责任到岗、具体到人，根据梳理情况综合研判，适时调配人员2人次，坚决破除干部队伍中忙闲不均、人员闲置的现象，实现人员精准管理，引导全系统干部职工激发精气神，积极投身到效率革命的火热浪潮中，营造干事创业的良好氛围。
三是定期评估效果。定期对扁平化管理的实施效果进行评估，发现问题并及时调整，不断优化扁平化管理模式，适应工作需要。
(遂宁市交通运输局机关党委)