近年来，金口河区严格落实“三个区分开来”要求，大力探索推进干部能上能下、容错纠错工作机制，激发广大党员干部敢于担当、积极作为，让干部在思想上“放下包袱”、在事业上“放开手脚”、在廉洁上“管好自我”。
突出建章立制，在源头上激发干事活力。聚焦建立健全干部容错纠错制度机制，先后制定出台《不担当不作为不落实干部处理办法》《关于进一步关心关爱干部18条措施》等系列文件，逐步形成崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，探索建立的干部召回教育处理机制被评为2022年度党的建设制度微改革“优秀案例”，承担“健全完善推进干部能上能下工作机制”“微改革”调研课题，交出了一份激励干部担当作为厚实答卷。
坚持实事求是，在过程中做到阳光高效。认真领会“三个区分开来”的深刻内涵，强化对权力运行的制约和监督。明确6种情形，亮出容错标尺，细化4项程序，让容错易操作。完善N项机制，让容错更系统。将容错纠错融入到推进干部能上能下、干部召回教育处理等工作中，建立健全政治表现考察、年度目标承诺、政绩联合会审等N项举措，系统构建“1+1+N”干部监督管理体系，全面从严加强干部监督管理，激励各级干部担当实干、奋勇争先。
强化日常监管，在点滴中描绘干部画像。加强日常管理监督，精准运用“四种形态”，通过点滴日常精准描绘干部政治、能力和廉洁“三本”画像，实行“红橙黄蓝绿”五色分类标注，根据表现情况动态调整“五色”标注。每年开展1次全覆盖政治素质考察评价，按“优秀”“较好”“一般”“差”评定等次。做实做细年度考核和平时考核，将考评结果作为提拔使用、晋升职级、调整交流和组织处理重要依据。
(金口河区委组织部)