为深入贯彻落实党的十九大精神，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，广元市住建局积极落实党员“积分制”管理各项要求，多措并举将“小积分”渗透到支部建设、党员管理的方方面面，不断挖掘基层党支部和党员个体的潜能，实现了“小积分”管理“大队伍”，“小积分”促“大落实”。
一是突出“差异化”，“三分类”量身定标准。一方面，分类定办法。根据党员工作岗位和职责不同，把支部党员分为局领导、部门负责人、中层干部、普通党员四类，将支部党员统归到相应类别，分门别类制定评分细则。另一方面，分类定分值。按照“1+X”管理模式，“1”即80分基础积分，“X”即20分的加分和减分事项。因工作不同，差异化确定分值，既保证了积分的刚性约束，又体现出灵活变通，对党员管理指导性更强，管理更加具体化和制度化。再一方面，分类定任务。年初向每名党员下发基础积分任务清单和争取加分方向，通过清单，每名党员不仅明白自己要参加的组织活动、岗位奉献和需要履行的党员义务，又清楚自己创先争优的努力方向。
二是着眼“全方位”，“三融入”精准抓落实。一方面，融入目标管理。以党员积分制管理为抓手，结合全局每月目标绩效通报，强化动态考核，进一步激发党员内在活力，形成干事创业的浓厚氛围，真正实现了“以小博大”。另一方面，融入重点工作。坚持把积分设置到工作计划中，把工作放在积分管理下推进，根据重点工作，及时调整积分任务清单和分值，充分激发党员在重点工作落实中的模范作用，使“小积分”变成工作的助推器。再一方面，融入日常监督。开辟积分制管理专栏，每月通报积分结果，通过积分公开，实现党员自我监督、党员之间相互监督、党组织对党员监督、群众对党员监督。达到让基本合格党员感受差距，不断“比学赶超”，让先进党员珍惜荣誉、永葆先进本色目的。
三是立足“激活力”，“三挂钩”动真求实效。一方面，将积分与年终考核挂钩。将全年党员积分结果直接以分值体现，在年度考核中占较大权重，对于分数低于80分的，当年不予评先评优;低于70分的，普通党员由支部书记进行提醒谈话，部门负责人上报直属机关纪委进行诫勉谈话。另一方面，将积分与表彰奖励挂钩。树立奖优罚劣、奖勤罚懒的鲜明导向，根据得分情况，评选每月之星，给予通报表扬，营造浓厚的干事创业氛围。再一方面，将积分与干部管理挂钩。根据局党组干部“五定”培养实施方案，将积分与干部“定期培训”“定时考察”相结合，对表现优秀的，优先推荐参加相关提能培训，并作为后备干部参考条件，真正做到让积分高者有机会、有舞台、有地位、有提升。
（广元市住建局机关党办）