近年来，会理市着力强化党建引领作用，坚持在跟踪培养、加大扶持力度、压实工作责任上下功夫，念好“育、联、管”三字诀，为乡村振兴奠定基础、积蓄动能。
念好“育”字诀，筑牢乡村振兴“主心骨”。坚持把选育提升作为一项基础性工作贯穿始终，常抓不懈。一是选优配强带头人。择优选拔126名基层干部、5名“五方面人员”充实到乡镇班子，从农村致富能手、优秀农民工、经商返乡人员、退役军人中选配1075名充实村(社区)“两委”班子，结合43个帮扶村人才、项目、技术需求，照单派送37名紧缺技术人才充实驻村帮扶队伍，回引大学生、优秀农民工等50余人返乡创业，要求55名选调生到村任职，有效提升基层党组织抓班子、带队伍、谋发展能力。二是专题培训强本领。围绕发展村集体经济怎么壮大、如何推进乡村振兴主题，先后邀请科研院所专家教授、农业、电商等专家人才、市级涉农部门一把手等登台授课，开展高素质农民培育、农村实用技术等培训40余次，覆盖1万余人次，举办新型农民素质提升暨技能培训班157期，培训8253人。三是外出观摩增见识。选派1000余名村“两委”干部及农村致富带头人等到成都战旗村、都江堰、越西县及金沙江沿线县市进行学习培训、现场观摩、异地交流，引导镇村干部更新观念、开阔思路。到石榴科技小院、金沙农业院士(专家)工作站等孵化基地开展实训600余次，着力将村(社区)“两委”干部打造成产业发展的“田秀才”“土专家”。
念好“联”字诀，打好乡村振兴“组合拳”。统筹整合多方力量资源，把更多的人力、财力、政策向43个帮扶村倾斜。一是科学确定帮扶单位。立足各村优势和发展需求，结合省州市第一书记选派工作，共81家市级部门(企事业单位)参与定点包村帮扶，选派129名驻村帮扶干部覆盖全市5260户边缘户、监测户、贫困户，积极发挥传帮带作用，建立基层干部成员单位结对帮扶制度，开展共建联建。二是严格落实“导师”帮带制。围绕乡村振兴发展需要，制定出台《会理市村级干部“导师帮带制”工作方案》，精选70名政治素质高、工作能力强、干群口碑好的乡镇干部、退休老支书、老干部，“一对一”“一对多”“多对一”与所属村新任“两委”班子成员、软弱涣散村(社区)党组织书记定向结对，推动项目共抓、责任共担、成果共享，充分发挥“师父”经验优势，推动帮带对象在实践中增长本领、锤炼作风、提升能力。目前，累计开展导师帮带活动50余次，帮助解决实际问题70余条。三是积极整合资源下沉。及时对接农业农村、水利、交通等涉农部门，协调倾斜有关政策、资金、项目，围绕村庄建设、壮大村级集体经济、改善群众生产生活条件、加强基层组织建设等方面打包投入5000余万财政资金到帮扶村。截至目前，共争取高标准农田水利建设、道路硬化、生猪、肉牛养殖、百香果种植、农产品分拣包装、加工厂等项目51个，前瞻性梳理能实施、效益好的项目78个纳入《会理市村级集体经济后备项目库》。
念好“管”字诀，夯实乡村振兴“压舱石”。坚持从严管理，把各项措施抓在日常、落在经常。一是从严抓发展规划。积极引导各帮扶干部和乡村组干部，在多方论证的基础上，科学制定年度和长期工作规划，找准发展瓶颈和突破口。比如，城北街道三元村以“特色产业+乡村旅游+互联网+生态康养”的发展模式，确立了“123”发展规划，逐步实现一、二、三产业循环发展、融合发展，打造了乡村振兴示范村样板，起到了很好的示范作用。二是从严抓工作推进。细化年度工作目标、量化年度工作任务，制定《乡村振兴帮扶工作要点》围绕巩固脱贫成果、深化基层治理、推动乡村振兴等14方面重点工作，清单制、台账化确定帮扶目标和具体要求，结合日常巡查检查、巩固脱贫成果督查，对乡镇、帮扶单位、驻村工作队履职情况全覆盖督查，发现并通报整改问题20余个，不断推动工作落实。三是从严抓队伍管理。制定《会理市驻村工作队管理办法》《驻村帮扶工作四必须》，严格驻村管理，规范执行请示汇报、请销假制度等，要求每月在村工作时间不少于20天，帮扶工作吃住在村，采取“日考周核月通报”的模式，由帮扶单位和各乡镇纪委、党建办等部门组成专项督查组，定期不定期到村开展督查检查，每月初对驻村干部督查情况进行通报，将督查情况作为年度考核参考依据。
（会理市委组织部）